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明確職責 強化責任 創(chuàng)造效益

2020年03月11日


各車間績效考核是公司舉措之一,也是公司薪酬改革的重要嘗試,是切實降低成本,提高企業(yè)競爭力的必由之路。原料價格成倍上漲,,限電缺水,企業(yè)面臨嚴峻考驗。必須下決心把車間的績效考核搞好,把車間的效益搞上去,公司才有出路??己朔桨冈O定3個目標:基數(shù)目標、計劃目標、期望目標。每個目標中,產(chǎn)量、成本、利潤等一級指標占50%,質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技改、清潔生產(chǎn)等管理目標占50%。目標設定了,就要求各位車間主任對照著去努力。

企業(yè)要長遠發(fā)展,必須苦練內(nèi)功,狠抓管理,產(chǎn)量、質(zhì)量并重,兩者結合,不能偏頗。各位車間主任要以積極的心態(tài)去做,認真每一項考核指標,接受公司的考驗,建立起績效為導向的薪酬體系。

車間主任年度績效考核是劃小核算單位,把待遇與工作績效合并考核,使車間主任的職能更加明確,利益更加直接,從而提高工作積極性,提升公司效益。希望通過不斷完善績效考核制度,能確保今年目標順利完成。希望車間主任能利用好班組長、員工的資源,努力開創(chuàng)工作新局面。 


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